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銅川公司抓實成本管理力促生產經營

時間:2019-05-22  單位(部門):黨群部  作者: 張琳琳   點擊: 5697

 

成本”管理是生產經營的重點,2019年銅川公司緊緊圍繞降本提效為主線,多舉措助力生產經營工作。

以勞動競賽推進重點項目履約。進入4月份以來,公司以在建項目部為單位開展“大干二季度”勞動競賽活動,對重點履約工程項目通過獎優罰劣的手段進行激勵,鼓勵各參賽項目部在施工的黃金季節組織好勞動力、抓好日常安全生產、安排好節點施工作業計劃,全力加快施工進度。班子成員對榆林垃圾處理焚燒發電、西安藍山水岸等重點項目進行分片包干,協助項目解決施工難題,督促重點項目履約。

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以推進決算加快項目資金回收。公司繼續推行“項目經理經營承包責任制”,充分調動項目員工的積極性。要求項目負責人對項目整體實施與成本管理要做到超前謀劃和管控,全面掌控項目部生產經營真實情況,在保證在建工程項目順利施工外,還要坦步加快已完工項目竣工移交和工程結算速度,確保工程資料和工程變更簽證的完整性有效性,全面提高工程款的回收率,確保資金周轉順暢。

以抓實成本提高項目利潤空間。2019年,公司嚴格落實《項目成本管控辦法》,通過每季度定期召開成本專題會議,及時進行項目成本分析,動態掌握項目成本狀況,繼續推行以項目經理為成本第一責任人、將成本管控體現在施工管理的每一個環節,認真落實成本分解,成本測算,成本歸集各節點工作。并繼續推行“誰組織施工、誰負責清收”的項目清收制度,將應收債權回收作為項目的年度考核的重要指標由項目經理負責組織結算與決算、掛賬與對賬、催款與清收,形成閉環管理。

以嚴控合同預防項目經營風險。嚴把施工合同簽訂關,通過OA辦公系統進行合同逐層評審,做到誰審核誰負責,重點審核付款方式、進度履約、責任劃分及爭議處理等具體條款內容,及時收集合同執行過程中的各種信息反饋資料,建立詳細臺帳,隨著施工進度辦理施工簽證和變更簽證,自覺履行合同,避免爭議和糾紛。對于勞務分包合同,完善落實勞務人員用工管理實名制,將勞務工資支付與實名制管理納入公司管理范疇,實施有效管理,杜絕以包代管,有效預防和減少農民工上訪,化解矛盾,維護公司的穩定。

 

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