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堅持“穩 準 狠”強化安全管理能力

時間:2019-05-21  單位(部門):安全管理部  作者: 譚仕英   點擊: 4774

2019年是建設集團決勝“雙特”百億戰略目標的關鍵年。隨著施工產值規模的擴大,安全生產不僅是實現綜合目標的前提和保障,更是對安全管控能力的考驗與挑戰。面對目前在安全管理中存在的問題,銅川分公司主動出擊,在穩、準、狠上下功夫,嚴查人、物、環、管方面存在的問題,進一步強化安全管理能力。

一、堅持“穩”中求進,做到“蹄急而步穩”。安全管理是一項長期而艱巨的任務,工作中力求每一次安全檢查、每一次安全教育培訓、每一個安全防護設置等都要做到扎實而穩妥。一是制度落實要“穩”,嚴格落實各項安全生產管理制度,踐行以制度管人,以文化管人的境界,努力提高各級管理人員和現場作業人員的自我約束能力。二是安全教育培訓要“穩”,堅決杜絕只是念念文件、簽簽字的形式培訓,要求各項目部必須認真進行課件篩選,通過視頻講解、案例播放、現場教育等形式,認真開展培訓,使作業人員能夠真正掌握崗位的危險因素和應急處置能力。

二、堅持“準”確把脈,做到“精準不亂發”。“無危則安,無損責全”,要想安全就要先找到它的危險和缺損的部位,然后采取措施去整改。一是問題隱患查找要“準”,通過安全檢查標準、安全隱患排查清單、安全風險管控清單等,對施工現場的所有危險點進行全面的、逐項的排查,找準問題的根源,然后采取措施消除問題隱患。尤其是安全員的日巡查和項目部的周排查,不能走馬觀花,排查不徹底等。二是人員的教育要“準”,要對各工種、各崗位,有針對性的,有重點的進行教育,要準確把施工作業人員的思想動態。

三、堅持“狠”抓落實,做到“一狠到底”。一是要敢說“狠”話,要對員工安全生產教育嚴,發現隱患問題批評嚴;嚴厲打擊“三違”行為,加大處罰力度,形成“人人抓三違、人人反三違、人人不三違”的氛圍。二是敢下“狠”心,對有隱患的對象,鐵石心腸,無惻隱之心。在根治重復隱患上下功夫,結合“雙重”預防體系和安全生產標準化的建設,進一步加大對重復隱患和重大隱患的懲處力度,加大對治理不力的項目部的通報等。三是敢下“狠”手,對整改不力的對象,嚴格進行處罰或者停工。

 

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