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銅川公司以夯實基礎促管理提升

時間:2019-05-21  單位(部門):綜合管理部  作者: 張效麟   點擊: 8928

2019年,面對繁重的施工任務,銅川公司全體干部職工創新思路,轉變作風,主動作為,以多種舉措力促管理提升,為圓滿完成全年目標任務提供堅強保證。

下好制度管理的先手棋

制度是公司提升發展質量的保障。銅川公司通過會議,業務交流群、OA辦公、答題測試等形式對修訂后的2019版管理制度進行宣貫,并重新修訂和完善了銅川公司及項目部管理制度和工作流程,把制度管人,流程管事貫穿于工作的方方面面,事事處處體現制度和流程的剛性,實現“復雜問題簡單化,簡單問題程序化”,使制度和流程真正發揮了“辦事指南”的作用,達到制度管人、流程管事的目的。

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走好作風轉變的發展路

公司以抓好“關鍵少數”為重點,對領導班子成員分工進行了重新調整,形成分工明確、各司其職、各負其責的管理模式,充分發揮班子成員各方優勢,構建經營、黨建齊頭并進,比翼雙飛的局面。2019年公司領導班子繼續實行分片包干負責制,每月對分片管理項目生產計劃做出安排和部署,且現場蹲點不少于1次,協調解決項目管理中遇到的困難。制定了《機關干部深入現場督辦管理規定》,強化機關部室人員的服務職能,部門負責人深入現場進行督辦管理,把管理的觸角延伸到一線,做到管理“無縫對接”。

補齊短板提升的改進法

為了強化人力資源管理,針對公司勞務實名制管理和勞務派遣方面存在的短板,積極與兄弟單位在資源管理、勞務實名制、勞務派遣、員工教育培訓等方面進行對標學習,通過對標,借鑒經驗,彌補短板,提高了公司整體管理水平和質量。在“實名制管理”試點工作中,公司嚴把勞務分包“入口關”,做好勞務人員花名冊、身份證和職業資格證書備案管理工作,并按要求購置了“人臉識別”設備。同時,對長期聘用人員和臨時用工全部實行勞務派遣,進一步規范勞務用工管理。

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守好穩定和諧的大本營

通過對越級上訪案件的認真反思和深刻剖析,找出癥結,及時化解矛盾。繼續開展大下訪、大排查調研活動,做好風險的研判與評估,廣泛聽取職工群眾的意見,防止問題與矛盾激化,把問題和矛盾消滅在萌芽狀態,保障公司生產經營活動有序開展。積極應對涉及經濟糾紛方面的律師函,妥善解決當事人的訴求,做好耐心細致的說服工作,求得當事人的諒解,成功化解了梅樂園、納林河項目等多起矛盾,把經濟糾紛處理在訴訟程序之外。

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