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銅川公司第二項目部制定雙重預防機制為安全隱患把脈

時間:2019-03-29  單位(部門):第二項目部  作者: 李龍   點擊: 23689

為全面貫徹落實建設集團及公司關于《建立“雙重”預防機制建設》的工作要求,構建建筑施工安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制,近日,銅川公司第二項目部結合項目部實際情況,制定雙重預防機制方案。

一是建立項目部隱患治理領導小組和完善相關工作制度。建立健全雙重預防體系規章制度,明確風險管控層級、落實管控措施等;隱患排查治理制度,明確排查周期、整改目標、整改措施、整改責任單位和責任人、完成時限;教育培訓制度,明確教育培訓工作目標、方式方法、具體內容、培訓考核及登記統計等。安全事故報告、調查處理及責任追究制度。

二是開展安全風險辨識。項目部發動全體管理人員進行安全生產風險點排查工作,對項目部施工現場內、周邊環境等可能存在的風險點進行全面排查。圍繞施工作業活動和設備實施,全方位、全過程辨識“生產過程、設備設施、作業環境、管理體系”等方面存在的安全風險。項目部風險類型主要包含基坑開挖、腳手架搭拆、模板支架、高處作業、臨邊(洞口)防護、施工用電、物料提升(吊籃)、卸料平臺、塔式起重機、起重吊裝、卸料平臺、動火作業等設施、部位、場所、區域。項目部每月需對各單位工程的安全風險進行一次辨識,每月24日前報送公司安全管理部,對排查出的風險點進行分級,對分級后的風險點采取相應的管控措施,確保風險點處于受控狀態,避免風險點轉變為生產安全事故隱患。各單位工程按照風險等級繪制風險點平面布置圖,隱患整改完成后及時修改平面布置圖,做到心中有數,按照風險點編號分類,懸掛在醒目的位置。

三是評估分級,分級落實。根據安全風險評價,針對安全風險類型和等級,從高到低,分為“項目部、班組、崗位”三級,逐級分解落實到每級崗位和管理、作業員工身上,確保每一項風險都有人管理,有人監控,有人負責,上一級負責管控的風險,下一級必須同時負責管控,并逐級落實具體措施。

四是有效管控安全風險。根據風險分布情況和可能造成的危害程度,確定區域安全風險等級,匯總項目部安全風險點數據庫,繪制“紅橙黃藍”四色安全風險空間分布圖。對不同等級的安全風險,要采取有針對性的管控措施,實行差異化管理,對高風險等級區域,要實施重點監控,加強監督檢查。落實項目、班組和崗位的管控責任,尤其要強化對超過一定規模的危險性較大的分部分項工程的重點管控,確保安全風險始終處于受控范圍內。

通過本次專項方案的實施,強化安全風險管控和隱患排查治理,有效防范和遏制安全事故發生,為項目部完成全年生產任務奠定了堅實的基礎,為建設集團“雙特百億”目標的實現注入強有力的動力。

 

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