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銅川分公司第五項目部全力以赴做好安全生產建設

時間:2019-03-28  單位(部門):第五項目部  作者: 楊靜   點擊: 24539

銅川分公司第五項目部是去年12月新組建的一個項目部,從組建項目部到辦公生活設施搭建、材料設備進場及勞務隊組建工作僅用了一個月的時間。為今年順利開展工作打下了堅實的基礎。

開工伊始,項目部組織全體員工及主體勞務施工隊技術、安全負責人召開了該次會議。會上,項目部從四個方面安排了后續安全生產工作。

一、思想上應強化組織管理、提高思想認識。項目部運用宣傳欄、橫幅等多種形式開展宣傳教育活動,使全員認識到要以科學規范、嚴謹務實的態度,以綜合型的管理思維高起點、高標準的開展工作。同時,項目部利用業余時間組織項目員工學習管理知識,立足崗位,要求每個勞務隊需配備一名負責人、一名施工員及一名專職安全員,各司其職,各負其責,分口把關,確保工作順利進行。

二、安全上做到管理“零缺陷”、員工“零違章”、操作“零失誤”、現場“零隱患”、安全“零事故”。項目部制定措施、落實責任,對于重大安全隱患,要有整治責任、整治措施、整治資金、整治期限和應急預案“五落實”;加強對員工規章制度、操作規程培訓教育,開展崗位競賽活動,提高員工的安全理論和安全操作技能,發揮員工預防“三違”的能動性,防止違章、消滅違章;施工中加強日常檢查,發現安全意識淡薄的人員及時采取措施,勸離出場;加強施工現場監督管理,安全員每天對現場進行安全檢查,重點查人的不安全行為和物的不安全狀態,不留死角,對查出隱患問題及時整改,不能及時整改的,制定整改措施,按期整改完成,做到隱患不除不上崗。

三、質量上嚴把質量關。為了控制質量,做到一次驗收合格率100%,項目部組織編制了《質量保證措施》、《質量控制計劃》、《檢驗、試驗計劃》并嚴格執行施工方案交底、設計意圖交底、質量標準交底等制度;質檢員要會同施工員、技術員做好檢驗批、分項、分部工程的檢查驗收評定工作,未經檢查驗收、評定的檢驗批、分項、分部工程作為質量不合格,工程不簽字結算;施工班組應嚴格把好質量關,要做到班前交底、班中檢查、班后講評,加強自檢、互檢、交接檢的工作,在質量上爭創“信得過”班組。

四、進度上編制詳細的施工進度計劃。要層層分解計劃到各個施工項目的各個環節,單個項目施工計劃服從總體進度計劃,制定各分項的施工計劃,明確各級工期保證責任制,實行工期獎罰制度。項目部在施工中做好生產計劃協調、勞動力協調、材料設備協調、作業面之間的協調、工種之間的協調以及外部間的協調,安排好每個工藝、每個工種之間平行流水和立體交叉作業。各分部分項之間、作業班組之間應統籌兼顧,均衡施工,按照施工組織設計及施工方案的要求,在各工種、各工序的投入時要嚴格控制,緊緊圍繞主要的施工線安排施工,確保按期完成施工生產任務。

 

 

 

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