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陜煤建設銅川公司勇挑重擔 堅定“走出去”步伐

時間:2019-03-25  單位(部門):黨群部  作者: 張琳琳   點擊: 26208

“走出去”就要打牢基礎,“走出去”就要練就本領,“走出去”就要誠信經營。2019年陜煤建設銅川公司繼續堅持“市場開發是第一要務”的指導思想不動搖,以深化體制改革、夯實基礎管理,以新理念新思路緊緊圍繞市場開發,做好市場定位與布局,爭取市場開發實現新突破。

一是打牢基礎,強化質量進度管理。2019年該公司繼續深入推行“項目經理經營承包責任制”,充分調動各崗位人員的積極性、主動性,全面提升項目部的經營管理能力,加快推進項目建設進程。對于重點項目履約,按照集團、公司、項目部三級管理模式,采取班子成員分片包干、現場蹲點的方式,全力以赴抓好形象進度,確保重點工程按節點完成,贏得甲方認可。

二是堅持做好內部市場,積極加強與煤化集團內部所屬各單位之間的聯系,做好后期工程質量回訪服務工作,強化合作互信和友好往來;關健是要做好現有在建項目,確保工程質量和施工進度誠信履約,主動贏得建設方的認可與肯定,為下一步尋求新的合作項目打好基礎,鞏固內部市場陣地。

三是培育市場開發人員,傳遞市場開發壓力,充分利用好各級人員的市場人脈資源。2019年銅川分公司給各項目部下達了項目承攬指標任務,目的在于把項目經理的市場開發意識快速培養起來,逐步建立起“承攬-施工-管理”為一體的項目自主經營管理模式,扭轉項目經理只管施工、不管“找活”的管理意識,帶動項目部的持續自主發展能力。

四是提升投標業務人員素養,要求領導干部及相關人員積極主動學習掌握外部投標程序和策略,減少因工作失誤和個人認知而造成的失誤,不斷的提高工程信息真實性準確性預判能力,進一步加快外部市場開發的速度與成效,強化標前安全、經營風險“雙評估”。

五是外部市場開發要有戰略眼光和責任擔當,對于做好項目跟進、市場布局等系列工作要有想法、有計劃、有方案,有措施。班子各成員要帶頭主動融入市場開發工作,把市場開發做為自己的本職工作,無論是管生產、管安全、管黨建都要履行“一崗雙責”,一手抓好分管工作,一手抓好市場開發,從“講政治”的高度認識到市場開發的重要性和緊迫性,全力爭取市場開發取得實效。

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