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陜煤建設銅川公司:2019年重整行裝再出發

時間:2019-02-19  單位(部門):黨群部  作者: 張琳琳   點擊: 39251

 

2月18日,銅川公司召開了春節收假后的第一次工作會,會議對2019年度重點工作進行了再安排再部署,公司領導班子成員及各部門負責人參加了會議。

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會議由經理郭曉銅主持。會議指出2019年工作目標任務已經確定,面對任務緊、壓力重的經營生產形勢,全體干部員工一定要統一思想、鼓足干勁,重點抓好以下四方面工作:一是加強項目施工管理,繼續實施班子成員包片管理、工程管理部門現場駐隊靠前指揮,嚴格項目目標責任考核及細化成本管理等重要舉措來提升重點工程項目的履約能力,強化項目管理;二是加強項目部管理,各領導和機關各部室要深入基層、深入項目部、主動幫扶、主動指導。對于創建好“標桿項目部”示范典型工作,要求相關部門要拿出具體措施和方案抓好落實,依托“創優奪杯”為載體全面促進項目建設和人員素質提升,加快項目部建設步伐;三是加大市場開發力度。把班子成員和主要管理人員都納入市場開發體系,形成人人頭上有指標、人人心中有責任的開發意識,逐步帶動全員參與市場開發的主動性和積極性。要把市場開發做為企業走下去、發展下去的頭等大事來謀劃來布局,只有主動占領市場贏得市場,才能解決好企業員工從吃飽飯到吃好飯的轉變,最終實現發展企業造福員工的目標;四是提升黨建助力經營生產的能力。加大企業對外宣傳力度,管好用好發揮好新聞宣傳陣地的輿論導向作用,通過多種載體活動展現出企業團結奮進的精神面貌,要進一步發揮好黨建工作的特點特長,管好人員帶好隊伍,進一步助力企業全面發展。

會議強調,公司各級管理人員要緊緊圍繞建設集團“雙特百億”的奮斗目標,把思想集中在“想干事”上,把本領體現在“會干事”上,把目標鎖定在“干成事”上,堅定信心,鼓足干勁,主動作為,凝聚發展合力,提升經營質量,確保公司在體質增速的征途中穩步前進,全面開創公司健康發展新局面! 

 

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