18132期7星彩开奖号码是多少|第18053期7星彩开奖号码
網站首頁  |  聯系我們
您當前的位置: 首頁 >  文化交流> 深化基礎管理 狠抓責任落實 促進公司安全生產高質量發展

深化基礎管理 狠抓責任落實 促進公司安全生產高質量發展

——銅川分公司2019年安全工作報告(郭小杰)

時間:2019-01-26  單位(部門):無  作者: 無   點擊: 47680

各位領導、同志們:

大家好!今天,我們在這里召開2019年安全工作會議,主要任務是:落實建設集團安全工作會議精神,總結回顧2018年、安排部署2019年的安全工作,進一步統一思想、堅定信心、提高認識、狠抓落實,確保2019年安全目標順利實現。

現在,我代表銅川分公司就安全工作做如下報告。

第一部分  2018年安全工作回顧

2018年,在建設集團的正確領導下,在銅川分公司全體員工的共同努力下,公司上下牢固樹立安全發展理念,夯實基礎,細化責任,強化現場監督管理,深化隱患排查治理,著力構建“雙重”機制建設。以法制化、標準化、規范化的方式推進安全生產,不斷提高公司本質化安全水平,實現了全年安全生產目標。2018年第二項目部被陜煤集團評為“安全先進班組”,同時也被建設集團評為“安全先進項目部”;安全管理部被建設集團評為“安全先進部門”;韓建偉、周科、葛彩俠被建設集團評為“安全先進個人”。銅川分公司2018年良好的安全生產環境及取得的成績,離不開在座各位的大力支持,更離不開公司廣大員工的辛勤努力,在此,我代表公司向你們表示衷心的感謝!

回顧2018年安全工作,我們主要做了以下幾方面工作:

一、“清單”管理,保障了安全責任落實

2018年銅川分公司在安全管理中進一步完善了“安全責任清單”和“安全隱患排查清單”,編制了“安全風險管控清單”等,并得到了很好的運行與實施,進一步夯實了公司安全基礎管理工作。

一是“安全責任清單”的運行,促進安全責任落地生根。建立了“安全責任追責”制度,對每次檢查出的問題,進行追查責任,切實將安全責任落實到崗位、到人頭,保證了“安全責任清單”的監管、追責職能,達到了落實主體責任、規范安全管理,推動安全生產的作用。切實形成了照單履職、照單監管、照單考核、照單追責的“清單式”管理體制。

二是“安全隱患排查清單”的運行,促進安全檢查效果。

2018年根據施工特點,對各種危險因素進行了有效辨識,并根據日常安全檢查經驗和《安全生產檢查標準》制定了建筑施工現場“安全隱患排查清單”。該隱患排查清單,保證了各崗位人員都能照單檢查,構建了公司領導、部門、項目部、班組、崗位五級事故隱患排查和閉環管理、定期考核相結合的“5+2”事故隱患排查治理模式,并取得了顯著的成效。

三是安全風險管控清單的運行,筑牢安全第一道防線。2018年著力構建雙重預防機制,扎實開展安全風險辨識及安全風險管控。根據各施工現場安全生產實際,對各項目部進行了全面的風險識別、風險評估、風險控制和風險告知等,針對不同的風險項目,從工程技術、管理措施、培訓教育、個體防護、應急處置五個方面制定管控措施、落實了管控責任人,編制了階段性的安全風險管控清單。使風險責任一一對應,風險管控措施到崗到人,形成分級、分層、分類、分專業的安全風險管控機制。有效的控制了施工現場安全風險,筑牢了安全生產防線。

二、突出“雙重”預防機制建設,提升了安全管控水平

2018年以安全目標為抓手,結合“零隱患”項目部的創建工作,扎實推進安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制的建設。始終堅持風險分級管控挺在隱患前面、隱患排查治理挺在事故前面的工作狀態,深入開展安全大檢查和隱患排查治理,使公司的安全生產保持了穩定健康發展的良好態勢。

三、深化安全生產標準化建設,加大了考評力度

安全生產標準化工作是一項十分重要的基礎性工作,是落實企業安全生產主體責任、提升企業安全生產科學化、規范化水平,建立企業安全生產長效機制、保證企業安全發展的有效途徑。2018年銅川分公司進一步加強了安全生產標準化建設,加大了安全生產標準化的考評力度,規范了考評程序。

一是思想重視,責任落實到位。能夠積極認真學習陜西省及建設集團的有關文件要求,對建筑施工安全生產標準化考評工作高度重視,結合工作實際,制定了公司的實施方案,明確考評要求,指定專人負責,嚴格落實責任。

二是嚴格標準,考評扎實開展。嚴格按照實施方案要求,依據考評標準規范和各項目部的安全生產狀況,客觀公正地對工程項目進行考評。

三是積極整改、確保各項考核優良。公司每月組織對各施工項目部進行一次考評,項目部每月進行一次自評,同時對每月考評存在的問題,監督指導項目部積極進行了整改,努力提升現場安全管理。2018年共考評項目部4個,全年考評平均得分91.2分,綜合評定為優良。

四、以專項治理為抓手,織密扎牢了安全生產防護網

為及時解決安全生產工作中存在的突出問題和安全管理薄弱環節,2018年按照建設集團的統一部署和公司安全生產實際情況,全年分階段、有重點地開展了各項專項治理活動。全年圍繞節假日開展了“停復工安全檢查”、“五一”、“中秋、十一”雙節安全專項檢查;根據季節變化開展了“春季機電”、雨季“三防”、冬季施工安全專項治理等;根據建設集團統一要求開展了“安全生產月”、“百日安全”、“安全大檢查”、建筑施工安全攻堅行動等專項活動;針對薄弱環節開展了“高處作業、臨邊防護”、“冬季施工臨時用電”、特種作業人員等專項治理。在專項活動開展期間,公司一方面加強了隱患排查和安全教育工作,另一方面采取多種形式開展各種宣傳活動,營造活動氛圍,宣傳安全生產知識,使活動開展的豐富有新意。通過專項活動的開展,保證了關鍵工作完成,提高了公司安全管理水平,有效防范了各類安全事故。

五、狠抓安全隱患排查,提高了整治力度

為切實搞好安全生產工作,消除安全隱患是關鍵。2018年,我們以“零隱患”項目部創建為抓手,狠抓安全生產檢查整治工作,對重點工程項目實行跟蹤檢查指導,做到每周一次安全檢查,對存在的問題能夠及時消除,保證安全生產。同時,結合“雙重”預防機制建設,在隱患治理上,嚴抓小問題,杜絕大隱患,根治重復隱患的發生,強化從源頭防患于未然,杜絕風險變隱患、隱患釀事故。2018年在安全隱患排查中,共下達隱患通知單65份,共計查出各類問題及隱患238條,通過跟蹤監督檢查、復查,整改率100%,安全管理始終處于受控狀態,施工現場作業環境比較穩定。同時,根據日常安全檢查存在的問題和檢查標準要求,進一步完善了“安全隱患排查清單”。通過開展安全隱患排查活動,摸清了存在的隱患,落實了整改措施和責任,實現了源頭防范和長效管理。對存在的事故隱患和苗頭,通過排查、及時發現、整改,得到了有效的遏制,從而,避免了事故的發生,促進了我公司安全穩定發展。

六、強化安全教育培訓,提高了安全管理素質

思想隱患是安全生產中的隱患,排除思想隱患的方法,就是深化安全教育,提高安全意識,強化安全責任。2018年,在安全教育中,我們結合公司生產實際,著力抓好重點項目、特殊時段作業人員的安全教育工作,為公司的安全生產鋪平了道路。

一是深入開展政策法規的學習,每月利用安全生產例會對當前安全生產相關文件及安全政策法規進行學習,強化各級管理人員對安全生產的認知。

二是舉辦安全知識專題培訓,通過深入各項目部開展了“臨邊防護”、反 “三違”、“機械傷害”、冬季施工等現場安全教育,并對專項培訓進行現場考核,進一步增強了施工作業人員的安全觀念,大大提高了職工的安全意識,激發了安全工作中的主觀能動性作用。

三是結合“安全生產月”、“百日安全”等專項活動開展了多次安全知識競賽、安全宣講、警示教育等活動,并通過具體的事故案例、違章責任人現身說法等多種形式,加大宣傳聲勢,營造安全氛圍。

四是利用宣傳欄、宣傳標語、安全承諾等形式,宣傳各種安全知識、安全規范,使廣大員工深入了解安全,廣泛重視安全,極大的提高了全員安全意識。今年來公司共組織開展開各類安全教育培訓10次,警示教育2次,累計培訓人數1896人次,真正做到了安全教育全覆蓋。

七、進一步提升了應急管理能力

2018年公司對做好應急管理工作進行了有益的探索,采取多種措施加強應急管理工作。一是對公司綜合應急預案進行了修訂、完善,不斷提高預案的合理性和可操作性。二是進一步加強了對施工人員的應急管理知識和應急救援內容的培訓,特別是加強了重點崗位人員的應急知識培訓,提高現場應急處置能力。三是認真開展了應急救援演練,并對每次演練存在的問題進行了跟蹤整改落實,為應急預案啟動和應急處置打下了良好的基礎。

全年共組織進行了各種應急演練9場次練,通過各種應急演練的模擬實施,規范了公司應急管理工作,提高了各應急部門、機構、人員之間的協調能力,檢驗了應急響應人員對應急預案、執行程序的掌握程度和實際操作技能,評估了應急培訓的效果。進一步提高了應急響應人員的業務素質和能力,增強了職工應對突發事件的信心和應急意識,切實保障了職工生命安全和公司的財產安全。

八、開展全員參與安全管理,助力安全生產

2018年在安全管理上都發揮了積極的作用,為公司的安全生產做出了努力。進一步加強了班組安全管理,并積極開展了“五小創新”、“勞動競賽”等活動,同時認真開展了“安康杯征文攝影比賽”等。尤其在班前會、群安員的管理中強化了日常安全教育與檢查,充分發揮了力量。為進一步加強安全文化建設,在各項目部通過各種宣傳標語、掛圖、“安全生產宣講”和“安全主體責任訪談”、“黨員安全先鋒崗”、“安全誦讀”等活動,營造了現場安全文化氛圍,筑牢了安全思想防線、提高了安全生產意識。同時通過安全征文等系列活動,實現了安全文化與企業生產經營的有效對接和不斷融合。2018年在公司各部門、各級黨組織的共同努力下,公司安全生產工作得到了順利進行,并保持了平穩健康發展的態勢。

總結回顧2018年安全生產工作,我們在安全管理方面的難度和壓力增大、基礎依然薄弱、職工素質還不高的情況下,實現了生產目標,成績來之不易,值得我們倍加珍惜。

成績代表過去,奮斗創造未來。在總結成績的同時,我們更要清醒地認識到,過去的一年雖然安全生產形勢總體平穩,但是穩中有憂、穩中有患、穩中有險,安全工作還存在不少的問題和差距,主要是:

 1.基礎管理還需進一步夯實。一是安全基礎考核雖然合格,但是依然存在問題整改不徹底、日常記錄不完善等問題。二是安全生產標準化創建工作雖然在不斷的完善,每月考評均為優良,但還存在標準不高、短期達標等問題,還不能實現真正意義上的動態達標。三是生產組織上沒有將“超前謀劃、超前安排、超前準備”的“三超”管理要求完全落實到位,還存在“打亂仗”的現象。
    2.管理水平還需進一步提升。一是管理機制還不完善。部分管理人員作風不實,責任缺失,對規程、措施、制度落實不到位,對現場安全防護設施的完好性、可靠性檢查不到位,對安全隱患整改不及時,對違章現象視而不見,聽之任之,一些不安全行為得不到及時制止和糾正。二是自查自糾工作流于形式。上級檢查時低級問題、重要問題較多,突出反映出我們日常管理和自檢自查工作作風不實、標準要求不高等問題。

3.自主管理還需進一步加強。項目部、班組“重生產、輕安全”的思想還普遍存在,班前教育和日常安全學習還不夠深入,職工自覺抵制“三違”、遠離“三違”,嚴格按章操作的習慣還沒有真正養成。

4.“雙重”預防機制建設推進力度不大。一是部分基層管理人員對雙重預防機制建設的重要性認識不到位,項目負責人重視不夠,工作積極性、主動性不高,使本項工作推進較慢;二是從上到下還沒有形成全員參與,做到全覆蓋的工作格局;三是對標桿項目部的督導、幫扶力度不大,未能體現出標桿項目部的優勢。

第二部分 2019年安全生產工作安排

2019年我們要進一步認清形勢,深入貫徹黨的十九大精神,落實各級安全生產決策部署,始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,牢固樹立“生命至上,安全為天”理念。圍繞2019年安全目標和重點工作,我們將努力做好以下十方面的工作:

一、提高思想認識,落實安全責任擔當

深入貫徹落實黨的十九大精神,認真領會習近平新時代中國特色社會主義思想,堅定不移地落實國家總體安全觀和建設集團的安排部署。提高思想認識,深刻認識安全生產工作的長期性、艱巨性、復雜性、反復性,堅持安全第一、生命至上、不安全不生產的原則。切實擺正安全與發展、安全與生產,安全與效益的關系,始終堅守安全“紅線”,時刻繃緊安全這根弦。各級人員要勇挑安全責任重擔,從主觀意識上強化對公司安全工作的重視程度,增強憂患意識,強化“底線”思維,堅持防范為主,提升應急處置能力,以強有力的措施保障公司的安全工作。持之以恒地夯實安全管理基礎,將安全管理工作作為公司高質量發展的基石抓好、抓緊,不斷提高安全生產保障能力。要認真吸取事故教訓,舉一反三,查找不足,認真整改。要始終堅持問題導向,狠抓責任和措施落實,突出重點部位和關鍵過程,扎實做好安全風險管控和隱患排查治理,要立足形勢和任務,完善工作機制,形成職責明確、層級負責、運轉高效的工作格局。要加強組織領導,強化壓力傳導,嚴格落實各級、各部門的工作責任,齊心協力開創我公司安全工作新局面。

二、強化責任意識,完善安全管理體系

(一)明確管理職責,落實安全制度

建立健全安全管理機構,依規配齊配足安全管理人員,明確管理職責,始終堅持“管業務必須管安全、管生產經營必須管安全、誰主管誰負責”的原則。建立“縱向到底、橫向到邊、責任到人、不留死角”的安全管理網。嚴格按照“生產指揮、技術保障、安全監管”三大系統,建立相輔相成的安全管理體系,明晰安全管理的職責,按照“一崗雙責,失職追責”管理規定,以抓安全管理帶動抓其它管理,推行全過程安全追溯制度,并使其常態化。努力提高安全工作預見性、實效性,強化工作措施,落實好各自管理責任,層層傳導壓力,層層推動落實,力保安全生產形勢穩定。

(二)嚴格清單考核,加大安全問責

不斷細化完善各崗位《安全責任清單》,嚴格落實照單履職、照單監管、照單獎罰、照單追責。進一步加強《安全責任清單》運行的檢查考核和責任追究,實行安全重獎重罰和一票否決制,對安全生產管理責任不落實、安全隱患排查治理不力的嚴格追究相關人員的責任,對安全管理松懈的主要責任人進行約談問責。切實把安全責任落實到生產過程中的每個環節、每個崗位、每個員工,真正做到安全管理有痕跡、履職履責有記錄、違章違紀必追責。

(三)強化目標考核,嚴肅一票否決

嚴格執行安全生產目標責任考核和安全一票否決制。進一步強化目標考核力度,在考核年度內未實現安全目標的單位,綜合考核中安全為零分;取消事故單位評優資格;取消事故相關責任人評優資格,并記入個人業績檔案;對責任單位主要負責人等相關責任人按照有關制度追責。

三、堅持預防為主,提升安全管控能力

(一)加大安全投入,改善安全環境

要進一步加強安全生產費用管理,在安全投入效益最大化的基礎上,堅持安全投入與生產規模協調一致,足額提取、足額使用安全費用,堅持安全投入必須注重預防的超前性原則。將現場管理與文明工地創建相結合,按照項目安全風險大小及施工過程需要,對隱患排查、災害治理、事故應急、危大項目等施工安全所需資金,必須投入到位,嚴肅查處為降本增效而減少安全投入的行為,從根本上改善職工安全生產作業環境。

(二)規范設備管理,保障運行安全

要不斷改善和提高設備、設施的安全性能,主動淘汰落后的裝備技術,嚴禁使用明令禁止淘汰的設備,嚴禁使用安全保護裝置不健全及安全性能不達標的設備,最大限度地發揮設備設施的安全保障能力。要加強對大型設備、提升設備、特種設備的監督管理,完善檢測手續,建立健全設備信息電子檔案,實現設備信息共享。確保設備運行全過程處于安全受控狀態。同時應注重強化操作人員的安全意識和操作技能,確保機械設備安全運行。

(三)強化科技創新,助力安全生產

著力推廣新技術、新工藝、新設備、新材料的應用,堅決淘汰落后的技術、工藝。總結提煉新工法、新工藝、QC新成果,解決制約企業安全生產的瓶頸和難題,切實發揮科技在安全生產方面的支撐與保障作用。

四、加強過程控制,創新安全管理思路

(一)落實措施 超前管理

做好項目承攬前安全風險評估和工程開工前的安全風險辨識、隱患排查等工作。做好管理人員配備、施工措施編審、安全技術交底、職工教育等工作。積極推進安全風險分級管控機制建設,根據施工現場實際情況,編制安全風險管控清單,確定階段性安全風險管控重點,制定細化風險防范措施,針對每個風險點制定細化防范措施,并落實到班組、到崗位,確保風險在可控范圍內。

(二)加強生產過程控制

今年繼續把施工過程控制作為安全管理的主線來抓,嚴格按照項目施工“五個必須”(施工前必須編制施工方案、施工方案必須按規定審批和論證、施工前必須進行安全技術交底、施工過程必須按照施工方案操作、施工方案完成后必須經驗收合格方可進入下道工序)的原則,落實過程管理責任。規范施工項目過程管理,確保施工現場安全生產處于受控狀態。

(三)狠抓安全隱患排查及治理

進一步加大隱患排查與治理工作力度,下狠心、下決心,抓好安全隱患防治工作。完善隱患排查治理工作機制,深化隱患排查清單的編制,落實逐級隱患排查治理責任。實現隱患互聯互通,信息共享,形成排查、登記、評估、報告、監控、治理、驗收、銷號等全過程的閉環管理。按照創建“零隱患”項目部實施方案要求,扎實推進創建工作。嚴格落實安全風險分級管控與隱患排查治理各環節的管理責任。對于隱患排查治理不力的單位和個人,要加大處罰力度,將隱患排查治理工作落實到過程管理中。同時,繼續落實各級領導帶班制度,公司各級領導要深入一線,抓好安全管理工作;現場帶班領導要高度重視,認真履行帶班職責,嚴格執行帶班規定,深入現場靠前指揮。施工現場要做好班前班后檢查,加強每班巡回檢查、班組每日巡查、項目部每周查的排查制度,確保隱患排查不留空檔,問題處理不留死角,排查整改率100%。

(四)加強重點項目監管

為了突出監管重點,公司每月將按照各項目施工實際確定安全重點監管項目,明確責任人員,采取全覆蓋現場檢查督導方式,實行動態監管;各項目部要對本項目部重點監管項目,采取作業前,向現場管理人員和作業人員進行安全技術交底,每日對專項方案實施情況進行現場監督,發現隱患,及時整改,實行動態閉環管理,確保重點監管項目施工過程安全可控。

(五)深化勞務隊伍管理

嚴格勞務隊伍準入管理,加強勞務隊伍資質、人員素質審查。加大對勞務隊伍的安全監管,建立項目部與分包隊伍一體化的安全管理體系,將勞務隊伍相關人員納入項目部安全管理體系中同管理、同培訓、同考核。對不服從安全管理,現場存在重大安全隱患或質量隱患的勞務隊伍,堅決予以清退,并納入“黑名單”。

(六)積極開展安全對標

對照同類行業標桿企業的先進管理經驗,積極制定對標方案,向標桿企業學習,同時結合,創建“標桿”項目部工作,不斷創新管理辦法,全面提升企業安全綜合管理水平。

五、緊盯薄弱環節,扎實開展專項治理

開展“安全專項治理”活動,是有效防范和堅決遏制各類安全生產事故發生的重要舉措。我們要緊緊圍繞安全生產主線,以安全專項治理為載體,根據日常安全管理中的薄弱環節和重點工作,抓住關鍵環節,全方位開展各類安全專項治理活動,解決好安全管理中的重點難點、季節管理的突出問題。

(一)狠抓重點環節專項整治

緊緊圍繞安全生產主線,以安全專項治理為載體。認真開展好節后復工、春季機電、季節性、節假日、重要時段、季度等安全專項治理,深入開展“安全生產月”、“百日安全”等全國性專項安全治理活動。并根據專項活動開展情況,及時發現問題,補齊短板,瞄準安全管理中的薄弱環節和重點工作,抓住關鍵環節,提升現場安全管理水平。

(二)扎實推進安全專項整治

要以專項活動為契機,狠抓深基坑、臨邊防護、高處作業、高大支模、外架搭設、臨時用電等的專項整治工作,抓住活動開展過程中的細節,細化施工中的弱點難點問題,創新管理手段,加大整改力度。同時將大型設備、特種設備及安全設施作為檢查的關鍵,定期開展重點區域的專項檢查。嚴格落實《建筑施工安全檢查標準》各項要求,杜絕各類零敲碎打事故發生。加強消防安全管理,突出高層建筑消防、電氣設施等專項治理,確保消防安全。

六、強化基礎管理,提升安全管理水平

(一)夯實安全管理基礎

安全基礎工作是實現企業安全生產目標和安全管理職能基本手段和前提條件。2019年要持續開展安全基礎管理考核,按照公司安全管理重點工作、施工特點和上年度安全基礎考核中存在的問題,以及建設集團的考核辦法,認真修訂公司安全基礎管理考核實施細則。加大對重點工作、重點工程和安全薄弱環節的考核力度,進一步鞏固安全基礎管理工作,增強管理主動性,不斷夯實安全基礎,促進安全管理水平整體提升。

(二)開展安全生產標準化達標工作

全面落實行業《企業安全生產標準化基本規范》和陜西省《建筑施工安全生產標準化考評實施細則》,按照建設集團和銅川分公司《安全生產標準化考評辦法》,強化“以質量保安全、以標準化促安全”的認識,逐步提升施工過程安全生產標準化考評一次達標的水平。標準化考核實行建設集團季度考核、公司每月考核、項目每月自查的方式進行,使安全生產標準化工作扎實有效推進。

(三)加強班組安全建設

深入推進“安全標準化班組”“安全先進班組”創建活動,落實班組作業現場安全責任,鼓勵班組技術創新,強化崗位達標,杜絕“三違”現象,實現關口前移,塑造本質安全人,打造本質安全崗。把班組安全工作的重點放在施工現場,著力提升操作層員工整體素質及班組安全風險動態管控能力,有效地控制人的不安全行為。切實發揮班組在安全生產、技術創新、勞動創造等安全生產中的基礎性作用,保證安全目標。

(四)提升技術管理水平

科學合理的施工技術準備是安全生產的前提,組織有序的施工過程管理是安全生產的根基,嚴謹規范的監督控制是安全生產的保障。發揮以技術負責人為首的安全生產技術管理體系,加強新規范、規程的學習,確保規范、規程落地生根,進一步完善安全生產技術保障能力。一是嚴格措施(方案)的編制和審批,確保措施(方案)切合實際,可操作性強,加大安全生產關鍵技術攻關力度。二是危險性較大的分部分項工程必須編制專項方案,超過一定規模危險性較大的分部分項工程專項方案必須提前組織專家進行論證;三是方案交底必須能指導現場施工;四是發生較大設計圖紙變更時,必須及時調整施工方案;五是必須做好措施的貫徹落實。突出規程規范、“強制性條文”在項目實施過程的落實,逐步提高施工技術管理水平。

(五)強化安全教育培訓

牢固樹立“培訓不到位是重大安全隱患”的意識,嚴格落實特種作業人員持證上崗和從業人員先培訓后上崗制度,科學制定培訓計劃,優化培訓內容。推進網絡教育培訓進程,確保培訓教育的及時性,突出實際應用,將安全事故案例納入各級安全培訓,增強員工事故防范意識、規避風險能力和安全操作技能,不斷提高從業人員的素質。一是加強對國家的法律法規、行業的規范、規程、條例的學習與運用,熟悉掌握公司的規章制度,做到明規矩知敬畏;二是不斷加強專業知識的培訓和學習,學規范、知標準、會操作。組織開展“強教育、嚴培訓、提素質”全員安全培訓活動,嚴格落實安全培訓責任,建立定期抽查考評制度,凡因培訓不到位導致嚴重“三違”和事故隱患的,追究各項目負責人和培訓人員的安全責任。

(六)完善安全監管平臺

本著實用、管用的原則,堅持行之有效的安全管理做法,總結安全工作中的經驗和教訓,利用公司OA辦公系統、網站、微信群、QQ群等互聯網媒介推進安全信息化管理,逐步搭建安全風險管控與隱患排查治理信息化平臺,實現在建項目施工現場建筑工人實名制管理。不斷提升企業安全管理信息化水平。

(七)強化事故處理及警示教育力度

嚴格執行《安全生產法》、《生產安全事故報告和調查處理條例》等法律法規和建設集團、公司有關制度要求,切實加強生產安全事故救援、報告和管理工作;堅決杜絕遲報、漏報、謊報、瞞報事故,嚴格追查事故責任,加大安全事故警示工作力度,確保公司生產安全持續穩定。公司安全管理部、人力資源部每月根據行業典型事故案例,形成警示教育材料,深入施工現場和利用安全生產例會開展警示教育,認真吸取事故教訓,總結經驗,抓好現場安全管理,防范各類事故發生。

(八)加強安全生產考核

繼續實行月度安全考核崗位工資上浮、領導干部深入現場制度,狠抓安全管理制度、規定、辦法以及措施的落實。嚴肅查處貫徹不及時、落實打折扣、各種記錄造假等行為,做到安全工作安排布置與檢查考核并重。抓好各級人員排查安全隱患,制止“三違”行為等方面的考核,對監管失職的人員嚴肅追責。

七、加強應急管理,提升抗災防災能力

深入貫徹落實《生產安全事故應急預案管理辦法》,完善應急管理體系,修訂施工現場專項預案、現場處置方案及重大危險源應急預案,保證專項預案和現場處置方案符合現場實際情況。一是強化隊伍建設。完善應急救援體系,建設一支快速、高效、高質的應急救援隊伍,日常工作中加強培訓、演練,提高隊員的整體作戰水平。二是定期組織開展應急演練,重點開展消防、觸電、機械傷害、高處墜落、雨季“三防”及緊急疏散等應急演練,注重應急演練的前期“策劃編制”和后期的“總結評估”工作。三是進一步加強應急救援培訓,使職工熟練掌握有關防范和應對措施,努力提高救援隊伍的整體作戰水平,各項目部每季度至少進行一次實戰演練和應急培訓工作。四是加強搶險救災設備和物資儲備,定期對搶險物資進行檢查更新,確保滿足應急需求,同時要重視和加強消防管理。

八、加強安全文化建設 營造健康氛圍

引導員工樹立“安全是最大的效益、安全是一切工作的前提,安全是生命和幸福的保障”的思想,強化安全行為養成,加大人的不安全行為管控,加強安全文化陣地建設,開展符合實際、形式多樣、喜聞樂見的安全文化建設活動,切實發揮安全文化對安全生產工作的引領和推動作用,以文化促管理,以管理促安全,以安全促發展,著力打造“陜煤建設”安全文化品牌。一是重視《安全文化手冊》的落地生根,積極推進以親情文化、警示文化、行為文化、誠信文化為主的安全文化建設。持續加強對安全文化建設工作的領導。二是將安全文化建設的重心放在現場安全風險防范上,用員工自覺地安全行為及規范的崗位作業標準提升基層員工的整體安全管理水平。三是利用各種宣傳工具,加強安全文化宣傳工作,形成良好的企業安全文化氛圍。

九、強化雙重預防機制建設,提升超前防控水平

(一)加強安全風險分級管控

一是加強安全風險管控培訓教育,提高相關人員辨識、評估、編制管控措施的水平,按照職責分工和工作任務,認真進行崗位作業安全風險辨識和管控;二是將風險辨識評估和管控的責任主體由公司向項目部班組、崗位延伸;三是健全安全風險管控清單,對所有風險實行分級、分類重點監控,落實具體的管控責任和管理措施。四是編制安全技術措施、計劃、預案前,必須開展安全風險辯識,針對反復發生的隱患和違章行為,必須認真分析制定完善管控措施,并加強管控措施的效果檢驗,定期開展檢查分析。

(二)持續完善雙重預防長效機制

通過科學評估、動態管理、分級監管,及時發現風險點、危險源存在的問題和缺陷,通過制度、技術、管理等措施對其關鍵環節進行風險管控,整治、消除事故隱患。進一步完善項目部隱患排查清單,明確和細化隱患排查的事項、內容和頻次,并將責任逐一分解落實,推動全員參與自主排查隱患,尤其強化對存在一般安全風險的場所、環節、部位的隱患排查。項目部必須做好每周一次的安全大檢查和安全員每天的隱患排查,認真排查風險分級管控過程中出現的缺失,漏洞和風險控制失效環節,堅決把隱患消滅在事故萌芽階段。

十、堅持齊抓共管,筑牢安全生產防線

堅持黨政工團齊抓共管,群防群治,注重職能作用發揮。黨政工團各級組織要結合自身實際,圍繞安全生產工作,分工協作,全面參與。充分發揮黨組織的領導核心作用和群安員、青安崗管理作用,持續開展“黨員安全先鋒崗”、技術比武、崗位創新、安全演講等活動,宣講安全生產法律法規、講案例、談認識,引導職工共同參與安全管理,提高安全素養。按照“講政治、敢擔當、改作風”的要求,以抓安全生產為突破口,以黨員安全承諾為行動準則,發揮黨員在安全生產中的模范帶頭作用。充分發揮工會及員工家屬、子女、工友、群眾構成的安全協管網絡機制,努力開創人人抓安全、人人管安全、人人保安全的局面,為建設集團實現“雙特百億”奮斗目標構筑起堅固的安全防線。

同志們,安全工作任重而道遠,新的一年,新的征程。2019年我們面臨的形勢依然復雜嚴峻、工作任務仍然艱巨繁重。讓我們在建設集團和公司黨政的正確領導下,堅定信心、振奮精神、主動作為、奮力拼搏,以更加堅決的態度、更加有力的舉措、更加扎實的作風,狠抓各項工作落實,為全面實現公司安全生產高質量發展而努力奮斗!

關于春節及放假期間的安全生產工作強調以下幾點:

公司各部門、各項目部要高度認識春節前后及放假期間的安全工作重要性,嚴格落實建設集團及公司《關于做好近期及2019年春節期間安全生產工作的通知》的相關內容。一是春節放假前由項目負責人帶隊組織開展全面徹底的安全生產大檢查,并將檢查結果報公司安全管理部;二是所有停工放假的項目部,停工期間要切斷所有機械設備及職工宿舍電源,封閉施工區域入口,安排好值班、保衛工作;三是所有項目部按照冬季施工安全管理要求,做好冬季“三防”及消防安全管理工作,有效預防各類事故發生;四是安排好安全信息報送工作,在節日期間,現場值班人員,必須24小時堅守工作崗位,做好施工現場的安全保衛工作,并認真填寫值班記錄。

最后,祝大家在新的一年身體健康,闔家幸福,工作順利!

謝謝大家!

 

上一篇:←陜煤建設銅川公司第二項目部多項榮譽唱響新年主題曲
下一篇:銅川分公司積極做好中小民營企業欠款清欠工作→
近期網站熱門點擊
網站更新